Работу УКХ тормозят... депутаты3
И тут есть только два варианта – либо все депутаты до мельчайших нюансов разбираются в тонкостях бухгалтерской кухни (и внимательно изучив накануне документ, все моменты для себя прояснили сами), либо эти отчеты никто вообще не открывает, голосуя за них автоматически.
РЕАЛИЗОВАНО 6 КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ
Рассмотрение годового отчета на думском заседании выглядит буквально так. Вышел докладчик, сказал одну фразу: «Прошу утвердить наш годовой отчет», – ни одного поясняющего слова не сказал, ни одной цифры не назвал, депутаты дружно «за» голоснули, и все разошлись довольные друг другом. В случае с отчетом Управления коммунального хозяйства народных избранников не заинтересовало даже то, почему руководитель УКХ именно их, депутатов, называет в качестве одной из главных проблем в работе предприятия! Вот что говорится по этому поводу в предваряющем собственно сами цифры «Сообщении руководства»: «Наиболее существенными рисками и факторами, тормозящими работу УКХ, является то, что учреждение находится в подчинении Думы, и финансовые потоки, утверждения и изменения бюджета зависят от решения депутатов Думы. В связи с этим учреждение не может самостоятельно принимать решения по своим приоритетным вопросам и использованию финансов, поскольку окончательное решение принимается в Думе». Вот так их (депутатов) открытым текстом в «тормозящие факторы» записали, и ни у кого даже вопрос не возник, а почему, собственно? Ведь если одно из главных учреждений самоуправления, отвечающее за все городское хозяйство, первой проблемой считает именно «фактор депутатов», ведь надо же этому «фактору» что-то менять, получается! Подход к работе, например.
Впрочем, менять подход к работе нелегко не только избранным народом думским заседателям. Вот и УКХ в своем отчете жалуется, что тяжко им приходится приспосабливаться к изменениям в законодательстве. То, на что раньше отводился месяц, теперь надо за 10 дней решить и оформить, а от этого растет административная нагрузка! Впрочем, зарплаты административных работников тоже растут, если в цифры заглянуть, но на это никто не жалуется. Так, в 2012 году на выплату вознаграждения 25 сотрудникам Управления было потрачено 153 тыс. латов, в то время как в 2011-м – 87,4 тыс. Еще из факторов риска в работе предприятия руководство УКХ упоминает капризную латвийскую погоду, заставляющую корректировать планы работ; стихию, с последствиями которой приходится бороться, и недобросовестных партнеров, присылающих плохо оформленные документы. Предметом гордости предприятия является создание в отчетном году аварийной бригады быстрого реагирования, которая и устраняет последствия всяких бурь и ураганов, а также созданный по инициативе сотрудников УКХ электронный почтовый ящик, куда жители могут жаловаться на ямы на дорогах и тротуарах. Еще из примеров хорошего сотрудничества с населением названо решение, наконец-то, оборудовать в этом году велостоянки в разных местах города, а также предстоящий ремонт тротуара в районе Общества слепых. Среди наиболее крупных работ, реализуемых УКХ в прошлом году, упомянуто 6 проектов инфраструктуры, а также два проекта, работы по реализации которых пройдут в наступившем и 2014 году, – это реконструкция ул. Даугавас и проект развития инфраструктуры микрорайона Грива. Из цифр собственно отчета стоит упомянуть баланс – 63,9 млн латов, исполнение бюджета – 50,2 млн, доходы – 10,2 млн, из них трансферы – 6,3 млн.
ЦЕНТР РОТКО НЕ МЕЛОЧИТСЯ
На фоне этих цифр показатели, упомянутые в отчетах учреждений культуры, несколько меркнут. Но и там есть свои «вершины». Так, в 2,5 раза увеличились в минувшем году доходы (читай – финансирование) Управления культуры. Такая щедрость городской казны к этой сфере самим руководством Управления объясняется в двух словах – Центр Ротко. Это на многочисленные нужды сего «золотого культурного яичка» шли тысячи и тысячи латов. Из 495 803 латов, которые были выделены на городскую культуру, 230 956 пошло строящемуся арт-центру. Почти в два раза выросло число командировок, опять же во многом благодаря Центру Ротко, на поездки его сотрудников по многочисленным делам ушло без малого 45 тыс. латов. Фонд заработной платы в 2012 году составил 125,5 тыс. латов, в то время как в 2011-м на зарплаты работникам культуры ушло 99 тыс. Как говорится в пояснении, прирост в 26,4 тыс. латов связан с увеличением штата сотрудников на 5 человек, и это опять же работники нового центра. На 152 813 латов для арт-центра были приобретены основные средства, еще на 117 383 – предметы искусства, техника, оборудование для экспозиций. Только малоценного инвентаря для Центра Ротко куплено на 39 607 латов (для сравнения: на инвентарь для собственных нужд Управление культуры потратило 130 латов), и это, если судить по отчету, не окончательная цифра закупок.
Еще на 2,5 тыс. для арт-центра были приобретены хозтовары и канцелярские принадлежности, 626 латов пошло на популяризацию центра, торжественное открытие которого состоится только в конце апреля 2013 года! Что уж и говорить, арт-центр обустраивал будущий быт с размахом, не скупясь ни в больших, ни в малых своих нуждах. Что касается других мероприятий, то в своем отчете Управление культуры просто перечисляет основные мероприятия, проходившие в городе в минувшем году, особо не вдаваясь ни в их подробности, ни в количество посетивших все эти культурные события горожан и гостей Даугавпилса. Да и вообще, часть, содержащая сообщение руководства Управления культуры, отличается особой унылостью не только по сравнению с более «приземленными» муниципальными структурами, но даже в сравнении с бухгалтерской частью собственного отчета, словно речь идет не о живой и многообразной культурной жизни большого города, а о чем-то безнадежно застывшем и бесконечно скучном.