У производителей шпрот всё отлично: наращивают обороты и жаждут притока рабочей силы


Латвийские рыбопромышленники, потеряв российский рынок, переориентировали свой бизнес на другие рынки — и всё у них получилось. Теперь наши консервы охотно закупают в Европе, Японии и США.

Президент Латвийского союза рыбопромышленников, совладелец предприятия Karavela Янис Энделе заявил, что у латвийских рыбопромышленников сейчас хорошее настроение: за последние 10—12 лет им удалось увеличить оборот вдвое, сообщает портал LSM.

 

Наше рыбоконсервное производство всегда было ориентированы на экспорт и привыкло работать с большими объёмами. Именно поэтому потеря из-за санкций огромного российского рынка, где латвийские шпроты хорошо знали и любили, стало для производителей серьёзным ударом.

 

Но надо отдать должное: они сумели от него оправиться. Сохранили производство, переориентировали свой бизнес на рынки других стран, участвовали во всевозможных международных выставках и ярмарках, пропагандируя свою продукцию — и победили. Сегодня 95% продаж отрасли снова приходится на экспорт, у отдельных предприятий — 90—95%. И свои консервы она поставляет по всему миру: в страны Западной Европы, США и Японию.

 

Лишь небольшая часть экспорта по-прежнему приходится на так называемые старые рынки — Грузию, Узбекистан, Азербайджан и Казахстан.

 

Как резюмировал президент Союза рыбопромышленников Латвии, совладелец предприятия Karavela Янис Энделе: «Если сравнить нынешнюю ситуацию с 2014 годом, который уже тогда казался нам очень успешным с точки зрения объемов переработки, то можно констатировать, что за последние 10-12 лет мы удвоили свой оборот».

 

Причём потенциал такой, что впору наращивать эти обороты дальше: новые рынки готовы брать ещё и ещё. Но тут возникла неожиданная загвоздка — нехватка в Латвии рабочих рук.

 

«Если взять нашу компанию Karavela, то в ближайшие два-три года мы планируем увеличить объем производства на 50-60%, что является очень значительным ростом. Но нужно понимать, что, как бы мы ни внедряли цифровые технологии, автоматизацию и механизацию, если объем производства вырастет со 100 млн до 160 млн единиц продукции, нам потребуется больше работников, которых здесь физически нет», — отметил Энделе.

 

Налицо парадокс: в то время как другие отрасли маются, не зная, кому сбыть свою продукцию, рыбоконсервная — отлично знает, кто её купит, но не может столько произвести. Сырьё есть, упаковка есть, производственные линии — вот они, но без человеческих рук никуда. А их нет. И не надо говорить про то, что в Латвии безработных хватает: рыбообработка — труд непростой, подходит далеко не каждому. Нужен приток свежей рабочей силы, молодой и физически крепкой. Её избыток есть в странах Азии, но тут преградой встают представители определённых партий, популисты с громкими лозунгами — поэтому проблема не решается.

 

«Ежегодно мы не производим и не продаем продукции на сумму от 20 до 30 млн евро только потому, что нам не хватает дополнительной рабочей силы. Именно такой объем продукции сегодня можно было бы реализовать на мировом рынке», — с горечью констатировал Эделе. По его мнению, государству следует решить эти вопросы, поскольку конкуренты из других стран не дремлют, а политики в этих странах смотрят на ситуацию куда прагматичней.